Cartographier et mobiliser toutes les compétences

Dynamisez votre GPEC grâce à notre outil de compétences. Notre module Skills donne aux équipes RH un mapping direct des compétences disponibles, des écarts de compétences et une veille sur les compétences émergentes. En synthèse : une SWP fondée sur des données fiables.
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modules

Tous les outils pour construire et animer votre
GPEC

  • Un référentiel mis en place pour recenser l’ensemble des compétences métiers, techniques, générales et transverses disponibles dans votre entreprise.
  • Une anticipation de l’évolution des métiers de l’entreprise pour mieux s’adapter aux challenges à venir en termes de recrutement et de formation.
  • Une visualisation des passerelles métiers pour faciliter la transition entre différents postes de l’entreprise.
  • Une identification des besoins en compétences des collaborateurs pour avoir une vue d’ensemble des compétences actuelles et de l’objectif de formation.
  • Un plan d'upskilling et de reskilling personnalisé pour accélérer la montée en compétences : génération d'un plan de développement individuel.
  • Une synthèse pour chaque manager des forces et axes d'amélioration de son équipe. Lien entre les compétences et la performance pour mesurer l'impact métier des actions de développement
  • Une vision plus claire du niveau des collaborateurs grâce à un processus d’évaluation simple et engageant.
  • Un bilan pour l’ensemble des employés de l’entreprise afin d’obtenir un mapping complet des compétences disponibles pour subvenir aux besoins de chaque mission.
  • Une création sur mesure des campagnes et un suivi des campagnes passées, présentes et futures de l’entreprise.
  • Analyse prédictive de l'attrition de la population : turn over, âge de départ à la retraite, mobilité interne, etc.
  • Une interface intuitive pour impliquer les managers dans votre Strategic Workforce Planning. Ceci permet un pilotage décentralisé tout en permettant une agrégation simple des données.
  • Une planification des ressources quantitatives (headcount) et qualitative (degré de transformation du métier).
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Comment

Comment construire votre référentiel de
compétences

ÉTAPE 1
Définir les objectifs de votre démarche compétences. Regrouper et utiliser les catalogues métiers et compétences existants. Définir une méthodologie commune.
ÉTAPE 2
Mettre à profit l’ontologie et la taxonomie de Neobrain. Enrichir automatiquement les référentiels de compétences, établir une cotation et un contrôle de cohérence des compétences.
ÉTAPE 3
Impliquer l’ensemble des acteurs RH dans l’évaluation des compétences. Enrichir et animer les compétences en continu.
Il nous font
confiance
Nos autres modules
Retrouvez l'ensemble de nos modules :
Neobrain Talents
Engager les talents vers vos objectifs de performance.
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Neobrain Mobility
Personnaliser les carrières et parcours internes
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Neobrain Upskilling
Individualiser les programmes de développement des compétences.
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Comme l’AFPA, commencez avec Neobrain votre propre
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